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Come si agita il Regno Unito per evitare una seconda ondata della pandemia. Report Ft

di

Johnson Javid

Fermare una seconda ondata richiede onerosi compromessi, ecco perché. L’approfondimento del Financial Times

In Francia, in Spagna e ora nel Regno Unito i messaggi dei governi e degli scienziati hanno una familiarità minacciosa.

Sei mesi dopo che la pandemia ha costretto le economie ad un “fermo immagine”, i numeri dei casi rischiano di far ripetere gli stessi blocchi.

La Gran Bretagna, che entrò in ritardo nel suo primo lockdown, ha sofferto più della maggior parte è ora indietro di qualche settimana. Ma il quadro generale è simile.

In un cupo briefing di lunedì, i migliori scienziati del governo inglese hanno avvertito che, senza un’azione urgente, il paese avrebbe registrato 50.000 casi al giorno entro la metà di ottobre e 200 morti al giorno entro novembre – scrive il FT in un editoriale.

La sfida è quella di frenare l’aumento delle infezioni, facendo tutto il possibile per evitare nuove chiusure a livello nazionale. Le prime chiusure hanno causato i maggiori cali di produzione degli ultimi decenni; una ripetizione potrebbe suonare un campanello d’allarme per alcuni settori e lasciare cicatrici economiche molto più profonde.

Questo significa continuare a cercare di convivere con il virus. Il governo conservatore di Boris Johnson ha sbagliato molto nella gestione della pandemia, ma ha ragione nel valutare gli onerosi compromessi che ne derivano. Contenere la trasmissione mantenendo la piena interazione sociale e un’economia funzionante si è rivelato impraticabile.

Se qualcosa deve sacrificarsi, allora inevitabilmente – per quanto doloroso in termini umani – deve essere la mescolanza sociale. L’educazione degli adolescenti deve essere protetta; le feste degli adolescenti possono, per un certo periodo, essere sacrificate. Le nazioni del Regno Unito hanno inasprito le regole sugli incontri sociali. Se questo si rivelerà insufficiente, i governi dovranno rivedere il settore dell’ospitalità.

Mentre Downing Street e il Tesoro hanno lottato contro la chiusura di pub e ristoranti, un primo passo sensato è stato quello di anticipare gli orari di chiusura, o coprifuoco. La chiusura, ad esempio alle 22, può permettere agli esercizi di funzionare, evitando il crollo della distanza sociale spesso osservati tra i fumi dell’alcol della tarda serata. Anche un blocco di due settimane di “interruttore automatico”, che coincide con i semestri scolastici, è una salvaguardia potenzialmente efficace.

Se le famiglie devono accettare limiti su tutto, dai nonni che vedono i nipoti a quanti possono sedersi per la cena di Natale, tuttavia, sono giustificate nell’aspettarsi che il governo adempia alle sue responsabilità. Il principale tra questi in Gran Bretagna è quello di intervenire sul sistema di test e di tracciamento ancora malfunzionante.

Downing Street può vantare che il Regno Unito sta testando più di Francia e Germania. Ma la carenza di capacità complica tutto, dall’individuazione rapida di epidemie locali al mantenimento del funzionamento delle aule e dei reparti ospedalieri. Un’infrastruttura di test efficace renderebbe meno dolorosi i compromessi richiesti dal virus.

Una seconda responsabilità è quella di fornire regole e comunicazioni chiare. Le linee guida, anche sui requisiti di sicurezza per i pub e i ristoranti, sono troppo spesso redatte in modo impreciso e poco comunicate. Il governo di Westminster dovrebbe reintrodurre dei briefing giornalieri – non per mettere i ministri sul posto, ma per sottolineare la gravità della situazione e martellare i messaggi chiave a casa.

Sono necessari anche una comunicazione e un coordinamento di gran lunga migliori tra le autorità nazionali e locali – e tra Londra e le altre nazioni del Regno Unito. È assurdo, in una pandemia globale, che il primo ministro del Galles abbia parlato una sola volta da maggio al premier britannico. Il leader scozzese Nicola Sturgeon ha beneficiato politicamente del fatto di aver preso le distanze da Johnson, ma le leadership nazionali dovrebbero mettere da parte la politica meschina in un momento di crisi.

Regole diverse su quante persone, diciamo, possono incontrarsi in una casa da una parte e dall’altra di un confine invisibile erodono la chiarezza e la credibilità. “Ci siamo dentro tutti insieme” è un messaggio che dovrebbe essere vero a molti livelli diversi.

(Estratto dalla rassegna stampa estera di Epr comunicazione)

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