Cosa pensano davvero i Ceo di Apple, Blackrock, Facebook, Microsoft e Netflix del lavoro a distanza

I CEO e gli altri dirigenti dicono di aver visto abbastanza per giudicare se il lavoro a distanza funziona. Ma il verdetto dipende da chi lo chiede. Il WSJ ha raggruppato le opinioni di  alcuni leader sul lavoro da casa e sul valore di un ufficio.

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“Non vedo nulla di positivo. Non potersi incontrare di persona, soprattutto a livello internazionale, è un puro negativo”.
Reed Hastings, co-direttore esecutivo di Netflix Inc.

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“Non credo che BlackRock sarà mai al 100% di nuovo in presenza. In realtà credo che forse il 60% o 70%, e forse è una rotazione di persone, ma non credo che avremo mai un quadro completo di persone in ufficio”.
Larry Fink, CEO di BlackRock Inc.

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“Abbiamo provato… non è la stessa cosa. Non si può ottenere la stessa qualità di lavoro”.
Rajat Bhageria, CEO della startup robotica Chef Robotics

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“La domanda e l’offerta di spazi per uffici può cambiare in modo significativo. Molte persone hanno imparato che possono lavorare a casa, o che ci sono altri metodi per condurre i loro affari rispetto a quanto avrebbero potuto pensare da quello che stavano facendo un paio di anni fa. Quando il cambiamento avviene nel mondo, ci si adatta ad esso”.
Warren Buffett, presidente e CEO di Berkshire Hathaway Inc.

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“Siamo tutti adulti e ci siamo adattati a queste nuove realtà lavorative. Questo produrrà cambiamenti permanenti nel modo in cui tutti noi lavoriamo. Sto portando a termine il mio lavoro, e anche i miei colleghi. Non è un problema per me”.

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“Non conosco il futuro meglio di qualcun altro. Penso che tornare al lavoro sia una buona cosa. Penso che ci siano dei lati negativi nel lavorare da casa… Abbiamo visto diminuire la produttività in certi lavori e aumentare l’alienazione in certe cose. Quindi vogliamo tornare a lavorare in modo sicuro”.

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“In tutta franchezza, non è come stare insieme fisicamente. E quindi non vedo l’ora che tutti possano tornare in ufficio. Non credo che torneremo come prima perché abbiamo scoperto che ci sono alcune cose che funzionano davvero bene virtualmente”.

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“Quel tipo di interazione non pianificata che contribuisce così tanto a come costruiamo le relazioni con le persone e a come costruiamo la cultura, sono queste le cose che mancano”.

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“Comincia a venire a galla un pensiero generale da parte dei dirigenti che dicono: ‘Non sarà sostenibile'”.

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“Mi preoccupa il fatto che in qualche modo si possa in qualche modo credere di poter prendere i ragazzi del college, metterli davanti a Zoom, e pensare che tra tre anni, saranno in ogni caso produttivi come se avessero avuto l’interazione personale [del lavoro negli uffici]”.

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“Ci siamo adattati al lavoro – da casa – incredibilmente bene. Avevo una filosofia secondo la quale voglio assumere i migliori e i più brillanti anche se lavorano da un’altra sede, e ora, ironia della sorte, lavoriamo tutti da un’altra sede. Abbiamo imparato che possiamo lavorare a distanza, e ora possiamo assumere e gestire un’azienda a distanza”.

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“Anche nella regione di Seattle, dove abbiamo tenuto molte persone a casa, ci stiamo rendendo conto che alcune persone preferirebbero avere uno spazio di lavoro al lavoro una volta passata la crisi della Covid-19, perché vogliono uno spazio di lavoro dedicato con una buona connettività di rete”.

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“Penso che saremo l’azienda più lungimirante nel lavoro a distanza della nostra scala, di sicuro, ma lo faremo in modo misurato, ponderato e responsabile, e per fasi nel tempo”.

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“La maggior parte di noi non è un eremita… Abbiamo bisogno di questa interazione sociale, non solo dal punto di vista del business, ma anche dal punto di vista dello sviluppo personale”.

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“Quello che mi preoccupa di più è l’innovazione. L’innovazione è difficile da programmare, è impossibile da programmare”.

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“Questo non cambierà per un bel po’ di tempo… Per i prossimi sei mesi, probabilmente, la gente continuerà a vivere nel proprio ufficio”.

(Estratto dalla rassegna stampa estera a cura di Epr comunicazione)